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Fecha: 10/06/09 |
Valoración: 4
Fuente:
El blog de Luis Gosálbez
SF skyline from the COIT tower La pasada semana publiqué este post , en el que compartía algunas de las lecciones que he aprendido durante mi estancia en San Francisco y alrededores (lo que viene siendo Silicon Valley). Con esta segunda entrega cierro este tema, sin perjuicio de que más adelante exponga los resultados que haya obtenido de su aplicación práctica :) En mi post anterior hablaba a grandes rasgos, de la importancia del focus, de la forma de organizar y mantener reuniones, de
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Fuente:
El blog de Luis Gosálbez
Ésta es la presentación corporativa de Sequoia en su nueva página web sequoia capital in the u.s. caters to the founders and management who have selected us as their business partners. we have learned that the only way to help develop a fabulous company is one step at a time. this only happens if the company makes wonderful products or delivers a service that thrills large numbers of customers. if that occurs then founders, management and employees of these companies prosper. it is only then
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Fuente:
El blog de la franquicia. Innovación, Estrategia y Opinión en Franquicia.
Esta semana hemos hablado de crecer en franquicia y nos quedaba pendiente lo de si con deuda o capital. Antes de penetrar en ello, deberíamos considerar el valor que nos aporta el crecimiento, es decir si estamos debidamente dimensionados como para soportar el crecimiento y hacerlo de forma rentable, porque en caso contrario el esfuerzo no tendría demasiado sentido. Pondré un ejemplo: No tiene sentido crecer 10 unidades más si ello me comporta una nuevo centro de distribución que me genera
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Fuente:
El blog de la franquicia. Innovación, Estrategia y Opinión en Franquicia.
La tendencia de cualquier franquiciador no es otra que la de crecer. Pero para crecer no hay vuelta, se necesitan recursos. Los recursos en un negocio sólo se pueden venir de la deuda o del capital. Como he comentado en más de una ocasión, financiar un negocio con crédito de clientes o de proveedores, solo funciona bien en situaciones excepcionales, los negocios lo mejor es hacerlos con dinero. Pero volviendo a lo nuestro,.crecer…Para hacerlo hace falta un buen plan, un plan que no solo
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Energético
La quinta constructora española se refuerza como principal accionista de la primera petrolera del país. Desde el pasado 16 de noviembre ha comprado un 3% más de Repsol, con lo que ya alcanza el 20%, el objetivo oficial declarado poco después de desembarcar en la empresa que preside Antonio Brufau hace un mes y medio. Si bien, se plantea llegar al 24,9%, el límite para no tener que lanzar opa. Al llegar al 20%, la constructora entra en el consejo de la petrolera considerablemente reforzada.
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Fuente:
Energético
En ese culebrón llamado CEPSA, relativo a la composición de su capital (los dueños), un paso más en la liturgia: 'Podríamos aumentar el paquete actual (5%), pero negociadores de la totalidad no somos. No me parece realista comprar todo el paquete', dijo López Jiménez en un encuentro con la prensa durante una visita a la planta de licuefacción de gas que la eléctrica tiene en Damietta (Egipto). 'Entre un 5 y un 10% sería lógico', añadió el presidente de Fenosa, que aseguró que a
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