Coincidencia: 96.87% |
Fecha: 12/10/09 |
Valoración: 4
Fuente:
El blog de Luis Gosálbez
A raíz de un twit de Javier Martín sobre la sesión de Iniciador Madrid con François Derbaix y Marta Esteve , he estado recordando algunas de las conversaciones que he tenido recientemente sobre el liderazgo en startups. Un error muy frecuente entre los emprendedores es arrancar un negocio al alimón, todos a una. Tenemos mucha ilusión, trabajamos todas las horas del día, todos los días de la semana y no cobramos. Por supuesto, todos tenemos la misma participación, aunque dos de los
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Fecha: |
Valoración: 4
Fuente:
El blog de la franquicia. Innovación, Estrategia y Opinión en Franquicia.
Iniciándose los fastos de la gran temporada del Barça triplecoronado, ( de todos sabido que para nada es mi equipo preferido) y realizadas las felicitaciones merecidas pertinentes a la parroquia y equipo, conviene resaltar un aspecto de este “éxito grupal” que afecta a nuestro mundo de franquicia. Y es el aspecto de liderazgo de esta hazaña ( digo hazaña por que negarlo seria una mezquindad); Y digo liderazgo no por su presidente, que más bien poco tiene que ver con el aspecto grupal (
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Valoración: 4
Fuente:
El blog de la franquicia. Innovación, Estrategia y Opinión en Franquicia.
Recientemente en una auditoria de contrato de franquicia, a un cliente le surgió en la presentación la inquietud de la “comunicación”. La pregunta concreta era si con el Newsletter “al uso” y una Convención anual se estaba comunicando. Me faltó tiempo para quitarme el sombrero de abogado y ponerme el de consultor. La respuesta ni que decir tiene fue un rotundo NO. Ninguna de esas dos formas de comunicación por si mismas puede introducir en la “vena” del sistema “la sangre”
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